Principales responsabilités

1. Leadership stratégique et développement organisationnel

• Collaborer étroitement avec le conseil d'administration pour aider à façonner et à affiner le cadre stratégique de MSF WaCA, en veillant à ce que les idées locales éclairent l'orientation stratégique globale tout en restant alignées sur la mission mondiale de MSF.
• Exécuter le cadre stratégique approuvé par le conseil d’administration, en favorisant le développement organisationnel et l’excellence opérationnelle dans toute la région.
• Travailler avec le Conseil pour examiner et approuver les initiatives stratégiques, en veillant à ce que l’accent soit mis de manière équilibrée sur la durabilité financière et les priorités médicales humanitaires.
• Représenter et défendre MSF WaCA au sein du mouvement international MSF et des partenaires externes.
• Diriger l’élaboration des politiques opérationnelles et assurer la cohérence avec les principes de MSF.
• Superviser les stratégies de gestion et d’atténuation des risques pour l’organisation.
• Soutenir la création et la consolidation des associations MSF WaCA en Afrique de l'Ouest et du Centre.

2. Supervision opérationnelle et mise en œuvre de la mission

• Accompagner les équipes opérationnelles dans le développement et le lancement de nouvelles missions humanitaires, en assurant au moins quatre explorations par an.
• Veiller à ce que les activités opérationnelles actuelles et nouvelles soient solidement ancrées dans la satisfaction des besoins médicaux critiques et la prestation de soins médicaux de haute qualité.
• Favoriser les partenariats avec les acteurs clés des secteurs humanitaire et du développement.
• Guider la création de structures de gouvernance au sein de MSF WaCA pour garantir la transparence et la responsabilité.
• Surveiller l’impact de la croissance organisationnelle et ajuster les stratégies en conséquence.
• Superviser les aspects juridiques et administratifs nécessaires à la transition de WaCA vers une entité formellement reconnue en Côte d'Ivoire.

3. Leadership d'équipe et renforcement des capacités

• Cultivez une équipe de direction forte, motivée et performante.
• Promouvoir une culture de collaboration, de bien-être et d’inclusion tout en garantissant des performances élevées grâce à un soutien solide, une allocation des ressources et une responsabilité claire en matière de performance.
• Superviser le recrutement et la structuration du personnel de MSF WaCA.
• Développer et mettre en œuvre des programmes de formation pour améliorer les compétences du personnel en matière de gestion des risques, de prévention de la fraude et d’efficacité opérationnelle.

4. Gestion financière et des risques

• Assurer une planification, une analyse et des rapports financiers solides pour atteindre la responsabilité et la durabilité fiscales.
• Établir des cadres de gestion des risques et des procédures d’audit interne robustes, en étroite collaboration avec les équipes RH et Finances.
• Renforcer les mécanismes de surveillance financière pour garantir une allocation efficace des ressources.
• Assurer une bonne gestion financière et superviser les allocations budgétaires.
• Établir une matrice de risques complète et des procédures d’audit interne.
• Collaborer avec les équipes RH et Finances pour assurer le respect des exigences légales et administratives.
• Renforcer les mécanismes de surveillance financière, en garantissant l’efficacité et la responsabilité dans l’allocation des ressources.
• Collaborer avec le Conseil pour garantir que les stratégies financières et la budgétisation non seulement soutiennent les besoins opérationnels, mais maintiennent également la qualité des efforts humanitaires médicaux et d’intervention d’urgence.

5. Représentation et plaidoyer externes

• Agir en tant que porte-parole principal de MSF WaCA dans les forums internationaux de haut niveau, les discussions politiques et les initiatives de plaidoyer.
• S'engager avec les agences gouvernementales, les organisations multilatérales et les partenaires internationaux pour faire progresser les objectifs de MSF WaCA.
• Maintenir une participation active au Comité exécutif de MSF (Core ExCom) et aux autres plateformes de directeurs.

Compétences et aptitudes

Expertise technique et opérationnelle :

• Expertise avérée en gestion organisationnelle, planification stratégique, gestion de crise et leadership du changement.
• Connaissance approfondie des finances, de la conformité juridique, des ressources humaines et des cadres de gouvernance.
• Capacité à gérer des projets humanitaires complexes en Afrique de l'Ouest et du Centre, avec une solide maîtrise des cadres opérationnels de MSF
• Capacité avérée à développer et à maintenir des partenariats et des réseaux stratégiques.
• Maîtrise des stratégies de communication et de plaidoyer.
• A démontré sa compréhension des tendances en matière de technologies de l’information et des technologies émergentes, y compris l’intelligence artificielle, pour tirer parti des opportunités et atténuer les risques dans les opérations humanitaires.

Leadership et compétences interpersonnelles :

• Leadership visionnaire avec un fort sens de l’initiative et de l’innovation.
• Excellentes capacités d’écoute, de négociation et de recherche de consensus.
• Capacité à inspirer et mobiliser les équipes autour d'une mission partagée.
• Solides compétences analytiques et décisionnelles, avec une approche proactive des défis.
• Engagement envers les principes humanitaires et la justice sociale.

Langues

• La maîtrise du français et de l'anglais est requise.

Qualifications et expérience

• Master (Bac+4/5) ou équivalent en Science Politique, Management, Action Humanitaire, Disciplines Médicales ou Scientifiques.
• Au moins 3 ans dans un rôle de leadership similaire au sein du secteur des ONG/humanitaire.
• Une vaste expérience en leadership et sur le terrain, en particulier dans les contextes d’intervention médicale humanitaire et d’urgence, ainsi qu’une connaissance des cadres opérationnels de MSF sont essentielles.
• Expérience de travail avec un conseil d’administration, avec des responsabilités associatives et exécutives.

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